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成功經理人的管理藝術--余世維 領導商數&贏在執行(本站獨家推出)(dvd2片裝)
碟片編號:DVD3886
商品類型:本站獨家推出
運行平台:WIN9x/WINME/WINNT/WIN2000/WINXP/WIN2003
更新日期:2007/11/2
碟片數量:2片
銷售價格:360
瀏覽次數:3018

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成功經理人的管理藝術--余世維 領導商數&贏在執行(本站獨家推出)(dvd2片裝) -=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-= 軟體名稱:成功經理人的管理藝術--余世維 領導商數&贏在執行(本站獨家推出)(dvd2片裝) 語系版本: 光碟片數:2片裝 破解說明: 系統支援:WIN 9x/WIN ME/WIN NT/WIN 2000/WIN xp/WIN 2003 軟體類型:本站獨家推出 硬體需求:PC 更新日期:2007/11/2 官方網站: 中文網站: 軟體簡介: 銷售價格:360 -=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-= 軟體簡介: 成功經理人的管理藝術--余世維 領導商數&贏在執行(2dvd) 《領導商數》 第一講 注意你的手下 1. (舊)管理階層主導 2. (新)員工參與 第二講 任何 “ 目標管理 ” 都不會自動實現 1. 目標要 “ 量化 ” 在每月(周 . 日)和每一個過程中 2. 目標要從 “ 細節 ” 上尋求 “ 方法 ” 第三講 你的權力來自哪里? 1. (弱)組織制定 2. (強)個人魅力 第四講 強化團隊意識 1. (舊)以職務為重心 2. (新)銜接斷層 第五講 企業文化是看不見的軟體 1. (舊)口號 . 目標 . 希望 2. (新)將價值觀融入思想與行為 第六講 思考力+決策力+執行力 1. 顧客在哪里 2. 重要 vs. 緊急 / 效果 vs. 效率 3. 誰是接班人 《贏在執行》 第一講 : 執行力 —— 如何完成任務的學問 執行力的衡量標準 —— 按質按量完成自己的工作任務。 一、案 例 平安保險董事長 馬明哲 伊利集團董事長 鄭俊懷 二、分 析 你如何檢查部屬的執行力 第二講 : 執行力馬上執行 執行力的三個核心 —— 人員流程、 戰略流程、運營流程。 一、 案 例 華潤集團總裁 甯高寧 上海申沃執行副總 幹頻 二、分 析 《 致加西亞的信 》一個故事:別問加西亞是誰,只管把信送給他。 第三講 : 執行力的衡量標準 —— 按質按量完成自己的工作任務 國內企業家在 “ 人員流程 ” 上的缺失 —— ( a )不具備挑選人才的能力 ( b )缺乏對人才的信任 ( c )不注重也不開發他們的價值(沒有價值,也不拿掉)。 一、 案 例 上海波特曼麗嘉酒店副總裁 狄高志 ? 招聘網 CEO 劉浩 二、分 析 你如何挑選有執行力的人 有執行力的人的特色 自動、自發 注意細節 為人誠信、負責 善於分析、判斷、應變 樂於學習、求知 具有創意 韌性 —— 對工作投入 人際關係(團隊精神)良好 ? 求勝欲望強烈 第四講 : 決策的首要問題不在速度,而在只否可行和是否有方法 —— ( a )策略沒有充分論證和估計實際執行中的問題與變化 ( b )員工等待老闆自己發現錯誤。 一、 案 例 ? 溫州民企的特質 ? 長虹與華為的 ERP 經驗 二、分 析 執行力不佳的 8 個原因 第五講 : 我們更需要一個執行型的企業領導人 ─ 他要打造一個執行力企業文化,還要建構一個執行力團隊。 一、 案 例 英代爾公司總裁 大眾影視文化廣告公司副總 吳佳 華碩電腦副董事長 童子賢 二、分 析 執行型領導者要做的 7 件事 1 .瞭解你的企業和員工 2 .堅持以事實為基礎 3 .樹立明確的目標和實現目標的先後順序 4 .跟進 5 .對執行者進行獎勵 6 .提高員工的能力和素質 7 .瞭解你自己 第六講 : 執行 —— 一步一個腳印 補 充 “ 科學的程式 ” 是執行的保障 專家簡介 餘世維    香港光華管理學院、北京時代光華教育發展有限公司特聘高級培訓師,哈佛大學 企業管理 博士後,牛津大 學國際經濟博士後,美國諾瓦大學公共決策博士,曾任美國雅黛公司副總裁、日航副總裁,現任上海慧泉企業管理 諮詢有限公司董事、總經理,美國富頓集團中國總經理。曾服務的客戶有日本航空、飛利浦、柯達、聯合利華、 ABB 、三得利、 3M 、西門子、摩托羅拉、中國電信等國內外著名企業。 個人著作: 《職業經理人常犯的 11 種錯誤》 、 《如何成為一個成功的職業經理人》 、 《市場競爭策略分析與最佳策略選擇》 、 《領導商數》 、 《贏在執行》 等音像教材 -=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=

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